1、全面组织生产车间、技术部、采购部以及客户服务部等相关部门按照专业分工做好部门工作，严格按照公司要求对售后维修服务的全员、全过程实行统一领导，统一协调，推进工作；2、 进行区域维修市场分析、来店客户分析、流失客户分析，提高自身的经营能力，稳定老客户，开拓新客源，不断增强管理团队以经营能力为内容的核心竞争力；3、 组织制订维修员工职业生涯发展计划，全面组织各工种的专业技术培训，提高维修、索赔、配件等各类人员专业技术能力，不断提高员工满意度和管理满意度；4、组织做好车辆检测与维修等项设备工具的合理配置，编制采购、维护、更新等项计划并组织实施，改善设备工具技术状况，提高设备使用效率；5、全面实施维修业务流程，按照管理程序，妥善处理各项经营业务，不断提高综合管理水平；6、组织学习有关汽修养护的商务政策，及时阅办公司的工作部署与安排，及时向总经理上传并回复；7、有汽车4ｓ店工作经验者优先。